Newplacement · Transfergesellschaft · B2B
Vom Produktionsmitarbeiter bis zur Führungskraft – Newplacement in zwei Wellen
Wie die Mitarbeiter eines internationalen Lebensmittelkonzerns durch zwei aufeinanderfolgenden Transfergesellschaften – vom Produktionsmitarbeiter bis zur Führungskraft – professionell in den Arbeitsmarkt begleitet wurden.
Kunde
Internationaler Lebensmittelkonzern
Unternehmensgröße
Großkonzern
Region
Oldenburger Münsterland
Dienstleistung
Transfergesellschaft, Profiling, Gruppentraining, Einzelberatung
Überblick
Ein internationaler Lebensmittelkonzern mit Standort im Oldenburger Münsterland musste in zwei Stufen Personal abbauen. Zuerst durch eine erste Transfergesellschaft, um den Standort zu retten – zwei Jahre später durch eine zweite, als die Produktion ins europäische Ausland verlagert wurde und der Standort vollständig schloss.
Ich habe beide Transfergesellschaften begleitet. In der ersten eine bunte Mischung aus gewerblichen und kaufmännischen Kräften. In der zweiten: die verbliebenen Führungskräfte des Standorts – darunter der Personalleiter, der Leiter Forschung und Entwicklung sowie der Kfm. Leiter.
Zwei Wellen. Zwei völlig verschiedene Zielgruppen. Und eine Geschichte, die zeigt, dass es keinen universellen Ansatz gibt.
Herausforderung
Welle 1: Gemischte Belegschaft, klarer Markt
Die erste Gruppe bestand aus Produktionsmitarbeitern und kaufmännischen Kräften. Das Oldenburger Münsterland ist eine Region mit vielen verarbeitenden Lebensmittelbetrieben – die Ausgangslage für eine Vermittlung war gut. Dennoch: Ohne strukturierte Vorbereitung auf den Bewerbungsprozess und eine kontinuierliche Begleitung geht auch ein guter Markt an einem vorbei.
Welle 2: Führungskräfte mit gebrochenem Vertrauen
Die zweite Welle war emotional eine andere Dimension. Diese Führungskräfte hatten vor zwei Jahren selbst den ersten Stellenabbau begleitet und geglaubt, der Standort sei danach gesichert. Sie hatten sich engagiert, Verantwortung übernommen – und standen nun selbst vor der Kündigung.
Besonders eindrücklich: Der Personalleiter, der damals seiner Mannschaft kündigen musste, war nun selbst der Gekündigte.
Dazu kamen handfeste Herausforderungen:
Außertarifliche Positionen ab 150.000 Euro Jahresbrutto – ein deutlich kleinerer Stellenmarkt
Internationale Bewerbungen auf Englisch
Gehaltsverhandlungen auf einem anderen Niveau als bei gewerblichen Mitarbeitern
Frustration und Vertrauensverlust als emotionale Ausgangslage
Vorgehen
Erste Transfergesellschaft: Struktur und Praxis
Der Einstieg: ein Profiling für die Bundesagentur für Arbeit. Danach Gruppentrainings mit klarem Alltagsbezug:
Bewerbungsunterlagen, die auf dem heutigen Markt funktionieren
Vorstellungsgespräch: Wie man sich überzeugend präsentiert
Stellensuche: Wo, wie – und mit dem richtigen Elevator Pitch
Jeder Mitarbeiter erhielt zusätzlich eine individuelle Einzelberatung – Laufzeit zwölf Monate.
Zweite Transfergesellschaft: Führungskräfte neu positionieren
Hier war der Ansatz ein anderer. Zunächst: das Emotionale auffangen. Wer mit gebrochenem Vertrauen in eine Beratung kommt, muss erst wieder Handlungsfähigkeit gewinnen, bevor er sich strategisch aufstellen kann.
Danach der inhaltliche Fokus:
Gehaltsverhandlungen auf außertariflichem Niveau
Positionierung und Bewerbungsunterlagen für internationale Märkte
Bewerbungen auf Englisch
Strategische Vorbereitung für einen Markt mit weniger, aber passenderen Positionen
Aufbau und Entwicklung eines belastbaren Netzwerkes, auch mittels Social Media. Kontakt und Umgang mit Personalberatern im Bereich Executive Search.
Ergebnis
Erste Transfergesellschaft: Quote stimmt
Die Übernahmequote bei anderen Unternehmen war hoch. Die meisten Mitarbeiter fanden wieder in der Produktion oder in der Verwaltung eine neue Stelle – begünstigt durch die starke Präsenz der Lebensmittelindustrie in der Region.
Zweite Transfergesellschaft: Führungskräfte im Prozess
Nicht alle Führungskräfte haben eine adäquate Position gefunden, sind jedoch gut aufgestellt und im Tun. Mangelnde Mobilität bzw. die Bereitschaft, umzuziehen, erschweren die erfolgreiche Platzierung.
